项目背景：

　　深圳某高科技企业是国家高新技术企业和双软认证企业。公司成立于2002年， 致力于为开源社区提供电话网络系统的软硬件产品。凭借着优质的产品，高效的技术和物流服务支持，赢得了来自全球超过90个国家客户的良好口碑，并建立了一个的由经销商，零售商，系统开发者，多样软硬件战略伙伴组成的成熟的合作网络体系。该公司目前出现关键人才招聘困难、软件开发相关岗位人才流失严重，员工抱怨企业管理等现象，现根据经营发展需要，为进一步提升企业管理水平，规范人力资源管理，建设一支稳定、执行力强的高绩效团队，奠定公司未来发展的坚实基础，计划实施职责体系、薪酬体系、绩效体系管理咨询项目。

项目内容：

＞建立与公司发展相适应的精干、高效的组织结构；

＞明确各部门的职能定位，建立分工合理、权责明晰的部门职责体系；

＞通过科学的岗位分析，清晰界定重点岗位的职责、权限和任职资格标准；

＞建立基于岗位价值、胜任能力和工作绩效，兼顾内部公平性和外部竞争性的薪酬管理体系；

＞建立以公司战略目标为导向，实现企业与员工共赢的绩效管理体系；

＞建立员工职业发展通道，促进公司与员工共成长，提高员工积极性和归属感。

项目收益：

     项目实施过程中，围绕企业战略目标，统一各层管理者的思想；

     提升管理者的人力资源管理水平；

     建立相对公平公正的价值评价和价值分配体系，稳定关键人才队伍。