项目背景：

　　该企业是集研发、生产、仓储物流、销售、营运于一体的现代化大型内衣品牌运营集团，致力于成为“引领大众内衣快时尚的第一品牌”。目前，集团以东莞为总部，在深圳、上海、北京、成都设有四大分公司，并在全国27个省市设有办事处，在中拥有一个有效及广泛的销售网络，零售网点遍布中国一线、二线及三线800多个城市，这些零售网点由公司或零售网点运营商拥有及经营。

　　随着企业业务规模的快速增长，其所要求的组织容量、组织能力也要相应提高和加强，尤其是作为企业中坚力量的中层管理者的能力素质需要提升和加强，以支持企业的快速发展。

　　多年来，该企业一直是国内品牌内衣行业的领跑者，要保持其在行业的竞争优势，必须在人才培养和保有上进一步保持优势；

　　为了更好地激励职业经理人，不仅要为他们提供一个好的平台，而且要加强职业经理人的能力素质建设，使职业经理人有能力在企业这个大平台上尽情发挥，实现企业与职业经理人的“双赢”发展。

项目内容：

＞多种建模方法相结合，构建中层管理者胜任力模型；

＞多种测评工具对中层管理者进行全方位的测评，输出个人报告和团队分析报告：

＞结合团队短板，进行课程体系设计；

＞课程体系实施及转化；

＞胜任力模型的应用：招聘面试、学习发展、年度绩效评价标准、晋升评估。

项目收益：

     2017年底，经营零售网点已达数7181家，实现年度收入约45.42亿元。

     培养一批中层管理者，成为企业快速扩张阶段的中坚力量。

     形成一套完整的管理者培养的方法体系，企业可分批次进行人才复制。