在市场经济条件下，人力资源是企业最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。天牧和邦将运用自身的人力资源开发与管理的理论和方法，根据多年的咨询经验对不同企业类型在不同发展阶段的人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

组织管控及组织体系设计

　　在高速成长的企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织管理要紧紧围绕企业战略、围绕企业的核心业务才能有效、高效，也才能实现人才的合理配置，实现企业发展压力的有效传递。组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司发展战略，明确做事的职责和程序，提高效率。企业组织结构的科学与否直接影响了企业的实际运作效率。具体服务如下：

>管控模式设计

>部门职能设计

>岗位职责体系梳理

>职业发展通道体系设计

>组织架构设计

>定岗定编标准设计

>关键流程设计

薪酬福利体系设计

帮助企业基于自身未来的发展战略，在明确市场薪酬水平定位的基础上，根据岗位价值评估结果建立对外具有竞争性、对内具有公平性的薪酬福利体系。具体服务如下：

>市场薪酬水平对比分析与定位

>适岗能力评估

>不同系列岗位人员的薪酬体系设计

>岗位价值评估

>薪酬结构体系设计

>福利体系设计

绩效管理体系设计

如何以企业整体发展战略为目标，科学的分解绩效考核目标，明确各层面的绩效考核要求，形成激励性与约束性并存的绩效考核体系成为困扰企业的一大问题。具体服务如下：

>企业战略目标分解

>绩效考核指标体系设计

>绩效沟通与辅导机制设计

>部门绩效指标分解

>绩效奖金兑现方案设计

>绩效考核结果的其它应用体系设计

中长期激励体系设计

中长期激励是市场经济条件下企业为实现其整体利益的现实选择，中长期激励机制能够优化企业的资源配置、提高企业的竞争实力，从而提升公司业绩。具体服务如下：

>分红要激励方案设计

>合伙人制度设计

>股权激励方案设计

>任期考核体系设计