从世界范围来看，商业环境瞬息万变，优秀企业得以不断推陈出新，继续前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心竞争优势的关键是核心人才的培养。导师制作为人才培养和管理的重要方法，被IBM、华为等各行业的企业广泛使用，其魅力在于导师制可以助力组织实现：

　＞复制经验、提升能力、改善绩效

　＞优化关系、改善氛围、保留人才

　＞激发活力、传承经验、创造价值

但作为企业的各级管理者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：

　＞如何建立成功的导师制，促进人才培养，发挥业务影响力？

　＞如何确保导师和学员在导学互动中得到提升工作能力，改善工作表现？

　＞如何进行导师制的遴选、培养、跟踪、考评和激励等？

　＞如何通过导师制确保内部经验等软技能得到传承和复制？

　＞如何将导师制与整合的人才培养和管理机制进行融合？

导师制从对组织发展的价值切入，提出核心人才培养的最佳实践——导师制模式，包括：

　＞系统建立导师制体系项目

　＞高效孵化后备干部/新任经理人的导师项目

　＞复制高技能/技术人才的导师项目

　＞加速新员工成长的导师项目

　＞打造销售队伍的导师项目

　＞复制经验软技能，形成最佳实践的工作指导手册设计项目

　＞销售业绩改善与提升的导师项目

　＞管理效能提升的导师项目