项目背景：

该教育集团公司旗下的幼教板块，成立并运行25年，凭借精湛的教育教学专业能力和精细化的流程管控，已在行业内形成良好的口碑效应，深受政府、社区、家长的好评。随着该行业资本的大量涌入，行业竞争越来越激烈，企业规模扩张却人才梯队建设缺失、教师队伍流失严重，迫使企业重新审视人力资源管理的高度和科学性。本项目全面建设人力资源管理体系，包括：绩效薪酬、教师任职资格体系、人才梯队建设、培训体系等，系统、科学、全面的提升企业管理水平。

项目内容：

＞企业战略解码，清晰定位管理重点；

＞组织架构调整，搭建三级管理平台；

＞重新梳理、清晰界定部门职责和岗位职责；

＞全面绩效薪酬设计，改变企业管理风格；

＞教师任职资格体系设计，清晰预见未来发展空间；

＞人才梯队建设，科学的选拔机制，为快速开园提供人才支持；

＞全年顾问辅导，为企业搭建专业的人力资源队伍，培养专业的人力资源人才。

项目收益：

＞企业董事长评价：“我们公司自开业25年以来，战略和管理上从来没有这么清晰过。”

＞建立了一套完整的人力资源管理体系。

＞来自于企业高层的支持，外部顾问与内部人力资源团队共同协作，企业内部的管理风格正在发生着改变，各级管理者的管理能力稳定提升。

＞华南区域（总部所在地）运行良好，现正在全国范围内复制本项目内容。