项目背景：

凭借生产、研发资金的大量投入，优秀人才的不断加盟以及灵活的营销策略，中山市某化工有限公司得以快速发展，赢得了很高的市场知名度和美誉度。现企业正在扩大生产规模，团队人数也随之增加，同时企业在为上市做前期准备。如何建立一支能够支撑公司战略发展的人才队伍，特别是如何帮助现有的管理干部提升专业管理技能，显得十分迫切。在此背景下，本项目应运而生。

项目内容：

1）AC能力测评

  ＞项目启动与企业调研

  ＞管理者胜任力建模沙盘演练；

  ＞管理者胜任力测评（系统施测）：

       •管理动机测评

       •管理风格测评

       •管理能力测评

  ＞管理者测评报告反馈与解读

2）TC课程培训

  ＞解构管理者胜任力模型，梳理不同层级关键岗位培训需求

  ＞针对性地设计培训课程体系，构建关键岗位学习地图

  ＞人才培养方式包括：

       •授课；

       •导师辅导；

       •岗位训练；

       •交流研讨。

  ＞培训课程实施过程管控

3）DC项目转化

  ＞训后设计岗位实践任务，促进效果转化

  ＞实施导师制

  ＞复盘与反思活动

  ＞结业考试

  ＞项目成果汇编，组织经验沉淀

  ＞项目总体汇报会，颁发结业证书

项目收益：

对于公司

　优化组织，优化队伍，人岗精准匹配，将合适的人放在合适的岗位上。

　盘活资源，激活组织活力，提高人才效能，提高人力性价比。

　建设企业人才梯队，源源不断为企业供应高绩效人才。

对于个人

　让管理者与自己内心有个深刻的对话，认识自我，提升领导力。

　发现自身潜能，找到自己在组织的最佳贡献领域，充满活力地工作。

　将自身优势发挥到极致，创造工作高绩效，增强工作幸福感。